現(xiàn)階段，很多潤(rùn)滑油代理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，較看重短期利益，而在物流的建設(shè)方面，也沒(méi)有成為強(qiáng)勢(shì)配送者的實(shí)力，造成潤(rùn)滑油代理商現(xiàn)有局面的主要原因主要有以下幾點(diǎn)：
　　1、廠家在選擇代理商時(shí)缺乏對(duì)資格的評(píng)價(jià)與認(rèn)證。這與國(guó)內(nèi)企業(yè)的層次有關(guān)。與國(guó)外廠家相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于渠道的重視程度不夠，在選擇代理商和經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)也沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2、潤(rùn)滑油代理主要是由小規(guī)模經(jīng)銷(xiāo)商逐漸成長(zhǎng)演變而來(lái)，因此整體實(shí)力較弱。小規(guī)模的經(jīng)銷(xiāo)商一般都是家族式管理，缺乏現(xiàn)代的管理知識(shí)，水品不高，而這種現(xiàn)狀，往往成為代理商后還會(huì)延續(xù)。
　　3、代理商的成長(zhǎng)一度受代理產(chǎn)品及品牌制約較大，很多代理商代理多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌，這使得代理商對(duì)某個(gè)品牌的投入資金受到制約。
　　短期內(nèi)代理商的水平能否得到充分的發(fā)揮，很大程度上需要廠家的培養(yǎng)與扶持。一般而言，廠家在品牌的管理上要相對(duì)規(guī)范，由此對(duì)品牌的管理引深到對(duì)代理商的管理環(huán)節(jié)。上游的規(guī)范化管理是下游規(guī)范化運(yùn)作的基石。
　　由此，潤(rùn)滑油代理除受到競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷改變經(jīng)營(yíng)思想外，廠家先進(jìn)管理方式的帶動(dòng)也是其成長(zhǎng)的必要條件，廠家在這方面也承擔(dān)著重要角色。